Sadržaj
- uvod
- Loš lik
- Negativan primjer
- Poštovanje nije strah
- Nema dijaloga
- Zanemarivanje potencijala zaposlenika
- Napravite timske rezove bez definirane strategije
- Kontrolirati prekomjerno
- izolirati se
- Uzmi to osobno
- Nemojte se razdvajati
uvod
Visoka plaća, dobre koristi, plan karijere, raspodjela dobiti - nijedan od tih poticaja ne znači više za zaposlenika da odluči hoće li nastaviti u tvrtki nego odnos s šefom. Biti šef zahtijeva više od raspodjele zadataka i obavljanja zadataka. Prema Gallupovoj anketi, više od dvije trećine ljudi napušta načelnike, a ne tvrtke. "Vidio sam da ljudi ostaju u tvrtki koja zarađuje malo jer su voljeli svog šefa, također sam vidio da se ljudi odriču dobre plaće jer su njihovi nadređeni bili jebači", kaže u svom blogu marketinški savjetnik Sylvio Ribeiro.
Loš lik
Želite li bolji razlog da želite prestati raditi, nego svaki dan primati zapovijedi od nekoga tko vas loše tretira, je li nepristojan ili nepopustljiv? Nepoštivanje zaposlenika i nepostojanje težnje za održavanjem dobrih odnosa sa zaposlenicima gotovo da pozivaju njihove talente da migriraju na konkurenta. Uvijek imajte na umu da neprikladne demonstracije moći, uznemiravanja i zlouporabe nikako nisu povezane s vodstvom, a još manje timskim uspjehom.
Negativan primjer
"Reci mi i zaboravim. Pokaži mi i samo se sjećam." Konfučijeva maksima potpuno se ponavlja u razredima vodstva također služi u suprotnom smislu: nema smisla koristiti taktiku "radi ono što kažem, ali ne činim ono što ja radim" (ili s djecom, usput). Šef možda čak i ne primjećuje, ali svaka radnja je pažljivo promatrana od strane zaposlenika i poslužit će kao model, i pozitivan i negativan. Stoga nije vrijedno zahtijevati točnost ako stalno kasnite.
Poštovanje nije strah
Postoje istraživanja koja pokazuju da je dobar učinak zaposlenika izravno povezan s kvalitetom odnosa s neposrednim vođom. Ako je taj odnos jedan od straha, zaboravite motivirane zaposlenike da prevladaju izazove i postignu bolje rezultate. Iako strah stvara prepreke koje je teško oboriti, pobjedničko timsko poštovanje donosi učinkovite rezultate i koristi tvrtki u cjelini. Kada tim poštuje šefa, imate sigurnost da dijelite probleme i brže ih riješite.
Nema dijaloga
Dobar vođa je uvijek pažljiv na pitanja i interese svog tima. Šef koji nije voljan slušati zaposleni vjerojatno neće znati što ih motivira da postignu željene rezultate. Ovo pravilo uključuje ne samo one koji nisu voljni slušati, nego i sve vrste nedjelotvornih komunikacija: kao što su oni koji slušaju i ne poduzimaju akciju, koji komuniciraju malo ili čak šefa koji ne objašnjava pravo na zadatak koji treba ispuniti.
Zanemarivanje potencijala zaposlenika
Nije čudo da se plan karijere smatra poželjnom dobrobiti većine zaposlenika. Nitko ne voli biti stagnirajući, a ima i onih koji su se obeshrabrili od obavljanja iste funkcije godinama - a još više ako veličina tvrtke omogućuje zaposleniku da raste. Dobri šefovi prepoznaju potencijal zaposlenika i potiču ih da prihvate nove izazove, čak i ako nema stvarne mogućnosti za napredovanje. Još jedna prednost je da suočavanje s novim radnim mjestima ili radnim mjestima sprečava zaposlenike da djeluju mehanički.
Napravite timske rezove bez definirane strategije
Jedna od situacija koja najviše ometa rad zaposlenika je strah od otkaza. Tvrtke koje smanjuju broj zaposlenih bez odgovarajuće strategije mogu instalirati lošu klimu i poremetiti dohodak drugih radnika. Ako su rezovi neizbježni, postavljanje kriterija i zauzimanje pozicije transparentnosti minimiziraju štete te politike.
Kontrolirati prekomjerno
Korištenje društvenih mreža može poremetiti prihode mnogih zaposlenika, a nepridržavanje rasporeda i rokova kompromitira rutinu tvrtke. Ali ono što bi šef stvarno trebao naplaćivati od svojih zaposlenika su rezultati. Dakle, zdrav razum je potreban da ne završi "petljanjem" s osobnim životom ili kontroliranjem cijelog vremena koje suradnik radi. Takvo je ponašanje dobar poticaj za drugo jednako štetno: osjećajući se izuzetno čuvano, zaposlenik se može osjećati u klopci i trošiti vrijeme i energiju pokušavajući zaobići nadzor na radnom mjestu.
izolirati se
Postoje mnogi šefovi koji vjeruju da je najbolji način da se izbjegne laskanje i ogovaranje izoliranjem od ostatka tima. Međutim, budući da su bliski zaposlenicima, dijele ideje i uspjehe, povjerenje i vjerodostojnost koje tim stavlja u njega ima tendenciju povećanja. Osim toga, dijeleći postignuća i poteškoće, nadređeni također stječe veću slobodu da daje povratne informacije zaposlenicima.
Uzmi to osobno
Održavanje strogo profesionalnih odnosa bez otvorenosti ili transparentnosti je površno i stoga može biti negativna stvar. S druge strane, tretiranje podređenih kao prijatelja - ili neprijatelja - može povrijediti odnos unutar tvrtke. Ideja, prema profesorici Clari Linhares, iz područja Zaklade Dom Cabral, je njegovati granicu između brige o zaposlenicima i nastojanja da saznaju kako je njihova karijera i osobni život i kako ih profesionalno tretirati bez poduzimanja njihovih radnji. kao osobna uvreda, na primjer.
Nemojte se razdvajati
Štetno kao i opterećivanje zaposlenika radom koji se može podijeliti, prisvaja svu potražnju. Šefovi koji ne kultiviraju zajednički odnos s timom i time ne dopuštaju članovima da se osjećaju djelomično odgovornima za uspjehe i neuspjehe tvrtke, sprječavaju svoje zaposlenike da "nose košulju" tvrtke. Dijeljenje, osim povećanja predanosti tima rezultatima, također neguje poštovanje prema šefu, stvarajući uzajamnu odanost i predanost.