Sadržaj
U poslovanju, implementacija 5S predstavlja metodologiju upravljanja kvalitetom koja se često primjenjuje u proizvodnim ili proizvodnim operacijama. 5S doslovno znači pet riječi koje počinju sa s: upotreba, ordinacija, čistoća, higijena i samodisciplina. Prema EMS Consulting Group, implementacija se odvija kroz proces uklanjanja nepotrebnih predmeta, reorganizacije prostora, čišćenja, razvoja procedura i pojačane discipline. Ovaj proces ima nekoliko prednosti.
produktivnost
Svaka organizacija želi povećati svoju produktivnost jer povećava ukupni povrat ulaganja. Prema Strategosu, proces implementacije 5S često osigurava ovo poboljšanje. Uklanjanje nepotrebnih stavki i povećanje učinkovitosti radnog prostora mogu samo pomoći u stvaranju bolje produktivnosti smanjenjem izgubljenog vremena. Manje vremena provedenog u traženju nepotrebnih ili pomicanja predmeta kroz slabo organiziran radni prostor znači više vremena za rad.
sigurnosti
Prema Strategosu, veća sigurnost je dio koristi od uvođenja 5S. Čisto radno okruženje, posebno u proizvodnji, može značajno smanjiti broj nesreća koje su pretrpjeli radnici. Curenje iz kemikalija ili tekućina koje prođu neopaženo povećava šanse za klizanje i padanje. Metodički postupci čišćenja ograničavaju vjerojatnost takvog događaja. Smanjenje količine kretanja na radnom mjestu također minimizira taj rizik ograničavanjem izloženosti nepotrebnim rizicima u drugim dijelovima objekta. To pruža dodatnu korist od poboljšanja morala jer niska učestalost nezgoda izaziva zabrinutost od strane poslodavca za sigurnost radnika.
Smanjenje otpada
Upravljanje kvalitetom izvješćuje da 5S implementacija obično uzrokuje smanjenje izgubljenih i oštećenih predmeta. Dobro organiziran radni prostor omogućava radnicima zamjenu dijelova uz minimiziranje broja izgubljenih alata. Pravilno upravljanje alatima i dijelovima također smanjuje vjerojatnost raspršivanja alata ili drugih oštećenja proizvoda tijekom proizvodnog procesa. Siguran alat se ne može koristiti na poluproizvodu. Održavanje prakse čišćenja i organiziranja smanjuje otpad za dugo vremena.
Posvećenost zaposlenika
Prema EMS Consulting Group, lojalnost zaposlenika principima 5S jedan je od glavnih ciljeva implementacije 5S-a, jer će oni u velikoj mjeri biti odgovorni za njegovo korištenje unutar tvrtke. Međutim, 5S također potiče sudjelovanje zaposlenika u dizajnu i održavanju radnog mjesta. Ovaj poticaj služi za uključivanje radnika u dugoročnu održivost radnog mjesta i može povećati njihovu predanost i ponos u svom radu. Strategos izvješćuje da poboljšanje ponosa smanjuje izostajanje s posla na poslu.