Sadržaj
- Obilježja situacijskog vodstva
- Pozitivni aspekti situacijskog vodstva
- Nedostaci situacijskog vodstva
- Suvremena teorija vodstva
Teorija situacijskog vodstva potiče vođe da prilagode svoj stil vođenja na temelju težine zadatka i zrelosti člana tima. Odnosi igraju ključnu ulogu. U Hersey-Blanchardovom modelu situacijskog vodstva, "zrelost" se odnosi na psihološku i profesionalnu zrelost uz pretpostavku da razina vještine na poslu odgovara psihološkoj zrelosti. Ovaj princip je stvorio neke rasprave o prednostima i nedostacima situacijskog vodstva.
Obilježja situacijskog vodstva
Hersey i Blanchard zagovaraju četiri stilova vodstva: određivanje / usmjeravanje, uvjeravanje / vođenje, sudjelovanje / vođenje i delegiranje / promatranje. Ovi stilovi predstavljaju smanjenje razine zapovjedništava vođa i veći fokus na odnose vođa-podređeni. Proces započinje fokusiranjem isključivo na akciju pripreme, zatim vođenja, dijeljenja donošenja odluka i omogućavanja podređenima da razriješe rješenja problema koje je voditelj identificirao. Vođe idu iz jednog stila u drugi na temelju situacije, zadataka i zrelosti podređenog.
Pozitivni aspekti situacijskog vodstva
Prednost situacijskog vodstva leži u jednostavnosti korištenja i jednostavnosti. Ova metoda prepoznaje potrebu za fleksibilnošću vodstva i važnosti zaposlenika kao odrednice ponašanja vođe. Također ima i intuitivnu žalbu.
Nedostaci situacijskog vodstva
Model situacijskog vodstva je pod utjecajem američke kulture, koja zanemaruje kako druge kulture komuniciraju i određuju prioritete vrijednosti, kao što su individualizam i obitelj. Ovaj model također može zanemariti razlike između menadžera žena, koje obično imaju topao stil, i muškaraca koji se oslanjaju na stil upravljanja orijentiran na zadatke. Situacijsko vodstvo može navesti vođe da pomaknu svoj fokus s dugoročnih strategija, simbola, strukture ili politika. Kritičari situacijskog vodstva upućuju na poteškoće u definiranju i kvantificiranju zrelosti, tko bi je trebao procijeniti i tendenciju pretpostaviti da profesionalna zrelost odgovara emocionalnoj zrelosti. Hersey i Blanchard profesionalnu zrelost definiraju kao "sposobnost preuzimanja odgovornosti", ali oni ne pružaju uvjerljiv izvor podrške ovoj definiciji. Ovaj se model usredotočuje na zrelost zaposlenika kao ključnu odrednicu usmjerenosti lidera na zadatke izvan odnosa. Ova perspektiva je u sukobu s drugim modelima vodstva, koji obuhvaćaju bezbrojne situacijske čimbenike kao determinante različitih ponašanja vođe, kao što su podrška i usmjeravanje, sudjelovanje i fokus na ishode zaposlenika. U drugim modelima, situacijski faktori uključuju odnose između vođa i njihovih podređenih, utjecaj položaja i strukture zadatka. Model Hersey-Blanchard također zanemaruje međuljudske odnose unutar radnih skupina koje mogu imati negativan utjecaj na uspješnost.
Suvremena teorija vodstva
U globaliziranom svijetu u kojem se stopa promjene povećava, modeli vođenja nastavljaju se razvijati prema timskim stilovima, osnaživanju zaposlenika i kontinuiranom učenju. Odnosi između čelnika i zaposlenika i dalje igraju značajnu ulogu u učinkovitosti i rezultatima rada. Osim odnosa, zadataka i ishoda, drugi čimbenici kao što su odgovorno i etičko izvršavanje moći postali su tema za raspravu o učinkovitom vodstvu.