Sadržaj
Organizacijska struktura koja se koristi u tvrtkama ima za cilj povećanje produktivnosti, usmjeravanje i motiviranje zaposlenika. Postoji nekoliko vrsta struktura koje se koriste, kao što su funkcionalna, multidivizijska ili matrica, i svaka ima ulogu u tome kako će se tvrtka nositi s konfliktima, uslugama korisnicima i zadržavanjem zaposlenika. Multidivizijske strukture često se koriste u različitim podjelama, tako da se promjene mogu izvršiti brže, bez potrebe za odobravanjem opsežne hijerarhije.
definicija
Prema knjizi Vodič za upravljanje ljudskim resursima, multidivizijska organizacijska struktura sastoji se od nezavisnih jedinica koje djeluju kao zasebne cjeline. Procter & Gamble (P&G), na primjer, posjeduje brojne robne marke i kreirao je model neovisne organizacijske strukture za svaki proizvod. Svaki brand ima svoj identitet, vodstvo i organizacijski dizajn.
Prednosti za koordinaciju
Multidivisionalna organizacijska struktura nudi prednost koordinaciji, prema Lamar sveučilištu, budući da proizvodi i usluge imaju pozornost potrebnu za održavanje kvalitete. Komunikacija između ustanova je učinkovitija, rješavanje problema postaje lakše rješavanje, a potiče se timski rad. Budući da svaki odjel ima određenu neovisnost, ljudi se ne zanemaruju i procesi se mogu vrednovati i mijenjati tako da mogu biti učinkovitiji.
Prednosti za motivaciju
Multidivizijska organizacijska struktura motivira članove tima više zbog odnosa između uspješnosti i nagrade. Ta struktura olakšava vodstvu da pažljivo prati i nagrađuje one koji bolje rade. Usluge koje se nude potrošačima zadovoljavaju njihove potrebe na prikladniji način, jer i menadžeri i zaposlenici imaju bliske odnose s njima. Osim toga, tu je i jasan identitet i svrha u ovoj strukturi, a to povećava lojalnost, predanost i zadovoljstvo među članovima tima.
nedostaci
Ima i nekih nedostataka u ovoj strukturi koja je izravno povezana s odnosima s vani. Sam odjel je vrlo ujedinjen i ima snažan osjećaj identiteta i svrhe, ali međuresorna komunikacija može biti komplicirana. Često postoje međusobni sukobi zbog konkurencije i razlika u vrijednostima, sustavima i očekivanjima. Ta je struktura također skuplja u smislu poslovanja i upravljanja, jer se svaka divizija smatra neovisnim entitetom.
razmatranja
Unajmite vanjskog konzultanta za procjenu potreba i utvrdite je li ova vrsta organizacijske strukture zapravo najviše preporučena za vaše poslovanje. Ova evaluacija ima za cilj provjeru učinkovitosti organizacije, ukazivanje na slabosti i davanje povratnih informacija o tome kako provesti pozitivne promjene.