Sadržaj
Organizacijska struktura bitna je za definiranje tijekova rada i hijerarhija na snazi u organizaciji. Izuzetno je potrebno da svaki zaposlenik osim što pristupa svome nadređenom, zna opseg i majstorstvo svojih zadataka; kojem biste se trebali obratiti za pojašnjenje sumnji. Uprava odabire organizacijsku strukturu nakon što pažljivo procijeni dugoročnu viziju tvrtke, opseg njezinog poslovanja, vrstu zaposlenika koje ima i prirodu tehnologije i sustava koje koristi.
Dugoročni organizacijski ciljevi
Uprava vrlo pažljivo odabire organizacijsku strukturu i procjenjuje želi li prenijeti ovlasti svojim zaposlenicima ili želi donijeti sve konačne odluke. Ako odlučite centralizirati ovlasti vlasti, morate odabrati horizontalnu organizacijsku strukturu. Ovdje je vrlo malo razina hijerarhije i menadžment uvijek donosi konačne odluke; velika ili mala. Međutim, kada se opseg operacija povećava, administrativnoj sferi postaje teško uključiti se u sitne stvari i ona može odlučiti prenijeti ovlasti i ovlasti.
Veličina operacija
Veličina i opseg poslovanja jedna su od glavnih odrednica organizacijske strukture. Restoran si može priuštiti centraliziranje vlasti i donošenja odluka, ali veliki proizvođač računala to ne čini. Kako se posao širi, nužno je decentralizirati vlast i razdvojiti sve važne strateške funkcije. Velika organizacija ima različite odjele za različite funkcije, poput marketinga, proizvodnje, financija i ljudskih resursa (HR). Svaki odjel brine o svojoj funkciji, a potom se svi zadaci grupiraju u organizacijske zadatke.
Vještine zaposlenika
Obrazovne vještine i kvalifikacije zaposlenika također utječu na odabir vrste strukture. Odvjetničko društvo mora se sastojati od pravnika. Te osobe imaju veliko znanje i profesionalno i obrazovno iskustvo. Bilo bi vrlo teško centralizirati vlast nad njima u svakom trenutku. Napokon, oni moraju imati slobodne ruke za samostalno donošenje odluka. U suprotnom, postoje šanse za sukobe ega između zaposlenika i uprave. Vrlo je lako održati autoritet nad slabo obrazovanim radnicima.
Korištene tehnologije
Vrste tehnologija koje organizacija koristi također određuju vrstu organizacijske strukture. Tvrtka koja je automatizirala svoje poslovanje može odabrati decentralizaciju svog autoriteta. Sustavi će u cijelosti pratiti napredak zaposlenika. Stoga bi zadatak neposrednog pretpostavljenog zaposlenika bio voditi ga prema potrebi i kada je to potrebno. Uz to, moraju se uzeti u obzir vrste tehnologija i sustava koji se koriste. Na kraju, mora se procijeniti međuovisnost funkcija tehnologija.