Sadržaj
Unutar radnog mjesta može biti korisno kad zaposlenici preuzmu vodstvo i djeluju kao vođe. Ako očekujete da će vaši zaposlenici preuzeti vlastitu volju i djelovati kao uzor drugima za oponašanje, potrebno je razviti sustav pokazatelja za prosudbu vodstva zaposlenika. Stvaranjem popisa pokazatelja vodstva, možete lakše prosuditi i rangirati svoj tim i sustavno odrediti koji zaposlenici pokazuju potencijal za vodstvo i koji se čine sretnima da plutaju ispod radara.
smjerovi
-
Razgovarajte o vodstvu sa svojim timom, stvarajući definiciju posla. Na događaju za razvoj profesionalnog tima zamolite svoje zaposlenike da navedu koje karakteristike smatraju osobinama vođe. Napravite popis svojih prijedloga, koristeći ih kao osnovu za svoje pokazatelje.
-
Navedite ponašanje ponašanja koje zaposlenici mogu pokazati. Odaberite stavke s popisa sastavljenog od tima koji se slaže da ukazuju na vodstvo i pretvaraju ih u pokazatelje. Sastavite izjave koje mogu poslužiti kao vodeći pokazatelji, kao što su: "Član tima organizira sastanke sa suradnicima" ili "Član tima preuzima vodeću ulogu samostalno".
-
Napravite ljestvicu za rangiranje prisutnosti ovih pokazatelja. Pored svake izjave koju sastavite, postavite skalu od 1 do 5 koju možete koristiti za rangiranje prisutnosti svakog ponašanja na svakom članu tima.
-
Zamolite zaposlenike da komentiraju pokazatelje. Prije finaliziranja popisa, zatražite od osoblja da vam kažu kako se osjećaju prema vašim postojećim pokazateljima. Dajte zaposlenicima kopije ovog privremenog popisa i zamolite ih da daju prijedloge za poboljšanje popisa.