Sadržaj
Radno okruženje je talište pojedinaca jedinstvenog kulturnog, vjerskog, rodnog i rasnog podrijetla. Zauzvrat, mnoge tvrtke nude obuku o raznolikosti svojih zaposlenika kako bi mogle naučiti živjeti s kulturološkim razlikama i posljedično timski više surađivati. Iako je osposobljavanje za različitost korisno za tržište rada, važno je razmotriti njegove potencijalne nedostatke prije nego što nastavite s njim.
Poboljšanje radnog okruženja
Radno okruženje može se poboljšati kad zaposlenici prođu obuku o različitosti. Ako je trening sposoban educirati ljude i potaknuti ih da eliminiraju diskriminaciju, ne dopuštajući da se razlike miješaju, okoliš će biti zdrav i skladan. S ovom vrstom okruženja zaposlenici su skloniji produktivnosti, za razliku od radne okoline koja generira neprijateljstvo i diskriminaciju.
Polazna točka
Trening raznolikosti može imati koristi od statistike zadržavanja tvrtke. Kad se zaposlenici slažu i osjećaju uključenost među svoje timove, odjele i organizaciju u cjelini, ostaju predani tvrtki. Predanost povećava zadržavanje, a to je važan faktor za tvrtku. Visoka stopa zadržavanja ne samo da je važna za javni imidž tvrtke, već i štedi novac time što ne mora zapošljavati zaposlenike ili gubiti produktivnost s praznih pozicija.
Izolacija
Skretanje pozornosti na razlike zaposlenika može izazvati osjećaj izolacije. Zaposlenici različitog porijekla možda neće htjeti biti izloženi, jer to za neke može biti osjetljivo pitanje. Zauzvrat, zaposlenici koji su kulturno raznoliki mogu se izolirati iz straha od odbijanja ili poniženja, što bi ih kasnije moglo dovesti do napuštanja organizacije.
Proizvodnja negativnih učinaka
Ako se trening različitosti ne izvede pravilno, rezultat može biti negativan i učiniti da se osobe s različitim predznanjem osjećaju diskriminiranima. Ključno je da obuka ne zastraši zaposlenika ili da se učini da prijeteći, zastrašujući ili neprikladan među ostalim zaposlenicima. Raspored obuke trebao bi pregledati odjel za ljudske resurse organizacije, kao i pravni odjel, kako bi se utvrdilo postoje li odstupanja ili područja koja mogu prouzročiti negativne učinke.
Učinkovitost
Tvrtke moraju obratiti pažnju na svoje strukture obuke kako bi utvrdile je li to učinkovito ili ne. Kad tome dodate vrijeme nastavnika, vrijeme osoblja (i izgubljenu produktivnost) i novac potreban za provođenje treninga, neke će organizacije možda otkriti da ih se jednostavno ne isplati.