Sadržaj
Računovodstvo je poslovna funkcija evidentiranja i izvještavanja o financijskim transakcijama u računovodstvenoj knjizi poduzeća. Financijsko računovodstvo je priprema informacija za vanjske korisnike o financijskom zdravlju i poslovanju tvrtke. Upravljačko računovodstvo je interna računovodstvena funkcija koja se koristi za raspodjelu troškova proizvoda i usluga tvrtke i za pripremu izvješća za odluke o internom poslovnom upravljanju. Funkcija upravljanja računovodstvom polako se pretvara u kritičnu funkciju strateškog upravljanja.
činjenicama
Strateško upravljačko računovodstvo je oblik upravljanja računovodstvom koji se fokusira na informacije vezane uz vanjske poslovne situacije, nefinancijske informacije ili druge interne informacije vezane uz različite poslovne odluke. Ova transformacija uzima u obzir računovodstvo kao okruženje strateškog financijskog planiranja, koje zahtijeva od računovođa uključivanje poslovnih scenarija prilikom planiranja i pripreme financijskih informacija za korištenje poslovanja. Tvrtke mogu posebno angažirati ovlaštene javne računovođe ili ovlaštene računovodstvene upravitelje kako bi unaprijedili svoju funkciju strateškog menadžmenta.
karakter
Strateško upravljačko računovodstvo uključuje vanjske ekonomske informacije pri analizi i pripremi financijskih informacija. Tradicionalno upravljačko računovodstvo obično koristi interne informacije tvrtke kako bi pomoglo u donošenju poslovnih odluka. Uključivanje vanjskih ekonomskih informacija može pomoći planiranju tvrtki na promjenama na poslovnom tržištu izvan kontrole tvrtke, kao što su konkurenti koji ulaze na tržište ili prijetnja zamjenskim dobrima i uslugama koje se natječu s sudjelovanjem tvrtke na tržištu.
razmatranja
Tvrtke također mogu koristiti strateško upravljačko računovodstvo kako bi razvile i implementirale strategije upravljanja troškovima u svom poslovanju. Zajedničke strategije vođenja troškova uključuju vitku proizvodnju ili računovodstvo, šest sigma ili ukupno upravljanje kvalitetom. Ove strategije pomažu tvrtkama da razviju najniže operativne ili proizvodne troškove u svojoj industriji, dajući tvrtki priliku da ove uštede prenese na potrošače. Iako se strategije upravljanja troškovima mogu teško provesti, strateško upravljačko računovodstvo obično može procijeniti buduću dobit od troškova implementacije.
prednosti
Korištenje strateškog upravljačkog računovodstva za razvoj strategija upravljanja troškovima i razvijanje snažnih ekonomskih prognoza može pomoći tvrtkama da poboljšaju svoj tržišni udio na ekonomskom tržištu. Tvrtke također mogu stvoriti konkurentsku prednost u odnosu na konkurente u svojoj industriji ili poslovnoj industriji. Ova prednost znači više profita za tvrtku i mogućnost proširenja poslovanja ili ulaska na nova poslovna tržišta. Strateško upravljačko računovodstvo također može odrediti treba li se poduzeće odreći određenih djelatnosti kako bi poboljšalo svoju profitnu maržu i smanjilo nepotrebne operacije.
upozorenje
Primjena strateškog upravljačkog računovodstva može biti težak i skup proces za tvrtke. Računovođe se obično obučavaju da jednostavno prikupljaju financijske informacije, stavljaju informacije u računovodstveni softver i pripremaju financijska izvješća. Strateško upravljačko računovodstvo pokušava promijeniti ovaj način razmišljanja, uključujući računovodstvene voditelje u strateškom planiranju i donošenju odluka u tvrtki. Ova promjena ide protiv desetljeća tradicionalnog računovodstvenog treninga, koji zahtijeva od tvrtki da razvijaju nove procese poslovnog razmišljanja u svojim računovođama.