Sadržaj
Analiza izvedivosti prvi je korak u određivanju učinkovitosti novog projekta. On ispituje ograničenja - trošak, kvalitetu, vrijeme i opseg - koji su uključeni u projekt prije nego što se može uspješno završiti. Ti su čimbenici korisni u određivanju je li poželjno nastaviti s predloženim projektom. Uspješan pothvat može snositi rizike, ostvariti dobit i ostati dugoročno održiv.
smjerovi
-
Istražite različite načine organiziranja projekta i prodaje proizvoda. Analiza izvedivosti osmišljena je kako bi istražila različite metode praćenja projekta prije nego što odredi najučinkovitiji i najučinkovitiji način da mu se pristupi.
-
Odredite troškove projekta, uključujući rad, obuku i dugoročne troškove. Projekt ovisi o razumnim procjenama troškova i vremenskih razdoblja, kao io realnim očekivanjima i učinkovitim postupcima upravljanja. Procijenite vrijednost koju će projekt pridonijeti ukupnom poslovanju.
-
Procijenite tržište kako biste utvrdili održivost proizvoda koji razvijate. Saznajte je li na tržištu dovoljno prilika da zaradite vaša ulaganja. Inače, nije potrebno nastaviti s analizom izvedivosti, a još manje s projektom.
-
Provesti analizu rizika, provjeravajući kvalifikacije zaposlenika, njihovu razinu iskustva i tehničko znanje. Koja je kompetencija tima? To su čimbenici koji pomažu odrediti može li projekt biti uspješan. Ljudi koji financiraju nove pothvate također ispituju kompetentnost tima prije donošenja odluke o ulaganju.
-
Tabličite moguće scenarije projekta. Koje su implikacije, prednosti i slabosti svakog na kraju analize? Ispitajte sve mogućnosti sužavanja opsega projekta na dvije ili tri alternative. Zatim temeljito pregledajte analizu izvedivosti i njezine osnovne pretpostavke kako biste bili sigurni da su razumne. Ako smatrate da je plan ostvariv, nastavite s projektom.