Sadržaj
Sažetak je najvjerojatnije najvažniji dio uspješnog poslovnog plana. Dok drugi vjerojatni pregledavatelji planova mogu obratiti pozornost na druga važna područja dokumenta, sažetak će gotovo sigurno ispitati više ljudi. Iako služi kao indeks Vašeg poslovnog plana, a sažima ključne točke, treba ga promatrati kao poticajnu priliku za uvođenje ljudi u tvrtku. Naglasak koji se stavlja na ovo važno područje plana čini ga vrijednim dodatnog vremena utrošenog kako bi se osiguralo da je sažetak dobro izrađen.
smjerovi
-
Zbog načina na koji se koristi i razvija, najbolje je započeti sažetak nakon dovršetka ostatka poslovnog plana. Budući da služi za sažimanje bilance dokumenta, popunjavanjem sažetka nakon pripreme ovog dokumenta izvršit će se rad na pretpostavci koje su informacije uključene i koje su izostavljene.
-
Pokrenite sažetak sa kratkom izjavom o koristima o proizvodu ili usluzi koje tvrtka nudi. Ova uvodna napomena nije namijenjena čitatelju da u potpunosti predstavi specifična svojstva proizvoda ili usluge, nego daje kratko objašnjenje o vrijednosti koju donosi na tržištu općenito, a osobito krajnjem korisniku.
-
Podijelite s čitateljima sažetka cjelovitije podatke vezane uz poslovanje. Na primjer, tržišta koja opslužuju proizvodi ili usluge tvrtke, ciljana tržišta i mogućnosti, kao i konkurentne tržišne informacije. O tim će se područjima detaljnije raspravljati u poslovnom planu, ali ovo je prilika za razmjenu (relativno) jezgrovito važnih podataka koji ga čine izvornim pothvatom. Ovo je još jedan primjer koji opravdava izradu sažetka nakon popunjavanja ostalih dokumenata.
-
Upoznati ključne članove upravljačkog tima u sažetku. Kao iu svim drugim područjima, pokušajte biti specifični. U dijelu sažetka plana prikladnije je uključiti manje detaljan uvod za više rukovoditelje. Dodavanje godina iskustva i ključnih postignuća, ako ih ima, može biti dovoljno za ovaj dio dokumenta.
-
Zatražite informacije koje ukazuju na to što tvrtka treba da postigne ciljeve navedene u planskom dokumentu, zajedno s onim što investitor ili zaposlenik mogu vidjeti u zamjenu. Ako se izvršni sažetak šalje (zajedno s poslovnim planom) potencijalnim investitorima, pobrinite se da vide što se traži. Ravnoteža dokumenta objasnit će zašto bi trebali podržati njihove napore i ovaj dokument jednostavno govori o tome kako bi takva podrška trebala biti pružena. Uz ovaj dio sažetka, svakako podijelite projicirane (realne) prinose i rokove. Dokument će sadržavati popratne informacije, a sažetak bi trebao izravno adresirati očekivane povrate.