Sadržaj
Uspjeh poslovanja uvelike je pod utjecajem različitih unutarnjih i vanjskih čimbenika. Iako je praktički nemoguće kontrolirati vanjske sile kao što su globalna ekonomska situacija i dostupnost kapitala, uprava mora voditi i poticati unutarnje operacije kako bi osigurala konkurentnu tržišnu poziciju. Prilagodljivost i inovativnost ključni su za dobivanje prostora i održavanje profitabilnosti u promjenjivim ekonomskim klimatskim uvjetima.
Operativna učinkovitost
Biti konkurentan na globalnom tržištu zahtijeva inovativni proizvod ili uslugu, fer cijenu i odličan marketinški plan. Da biste ostvarili te ciljeve, potrebna vam je operativna učinkovitost kako bi cijena bila konkurentna. Dobro vođen posao uključuje zajednički cilj potaknuti duh suradnje između odjela. Dinamičko vodstvo je ključno za uspjeh poslovanja u vremenima nevolja. Financijski menadžeri osiguravaju dostupnost novčanog toka za isplatu plaća i dodatne troškove. Upravljanje marketingom stvara prihod od prodaje razvijanjem kreativnih i učinkovitih načina za pridobivanje kupaca. Da biste dovršili tim, HR odjel regrutira kvalificirane stručnjake potrebne za vođenje poslovanja.
Operativna učinkovitost (Brand X Slike / Brand X Slike / Getty Images)
Poslovna održivost i inovacija
Kupci očekuju vrijednost. Naoružani pristupom podacima i informacijama o proizvodima, današnji kupci zahtijevaju inovacije i učinkovitu uslugu korisnicima. Cijene i značajke mogu se lako uspoređivati na internetu, čak i s mobilnog telefona. Ova razina informacija prisiljava tvrtke da postanu transparentni marketinški strojevi. Uz stalne recenzije novih proizvoda među prijateljima, kupci se izražavaju putem Facebooka i Twittera, šireći pohvale i strašne kritike impresivnom brzinom. Iz tih razloga sposobnost tvrtke da dobro proda proizvod određuje uspjeh vrlo brzo i definitivno.
Ekonomski čimbenici
Ne postoji vanjski čimbenik koji utječe na poslovanje više od ekonomskih uvjeta. Kada su kamatne stope visoke, a kapital skuplji za stjecanje, tvrtke mogu prestati širiti. S druge strane, niske kamatne stope potiču rast i inovacije. Kada je kapital oskudan, gospodarstvo općenito reagira ugovaranjem, jer tvrtke počinju akumulirati rezerve kako bi se suočile s recesijama. Povoljna kamatna politika, na sličan način, hrani ekonomsku ekspanziju i dopušta ugovaranje i rast. Poslovni lideri brzo mijenjaju optimistične planove kada kamatne stope rastu; ovaj naglasak na niske kamatne stope je razlog zašto općine često nude smanjenje cijena za nekoliko godina u zamjenu za preseljenje tvrtke u to područje. Tečajne razlike utječu i na odluke menadžmenta poslovanja. S rastom globalnog tržišta godišnje, kvote mogu stimulirati ili obeshrabriti rast tvrtke. Na primjer, kada je trgovinski deficit SAD-a s Kinom dosegnuo povijesnu razinu u 2011., tvrdnje o visokoj devalviranosti kineske valute ostavile su mnoge Amerikance bijesne jer su tvrtke u istočnoj zemlji povrijedile cijene.
konkurencija
Konkurencija oblikuje teren poslovanja, jer rukovoditelji osmišljavaju strategije temeljene na djelovanju drugih tvrtki. Stjecanje tržišnog udjela je cilj svakog izvršnog direktora pri razmatranju sljedećeg kvartalnog sastanka s dioničarima. Očigledan način da se to postigne jest ukrasti manji udio tvrtke u konkurenciji korištenjem tehnika kao što su povećanje promotivnih proračuna kako bi se prevladala prodaja ili postavljanje umjetno niske cijene na proizvod kako bi se dobilo više kupaca. Ovu strategiju koriste mnoge velike tvrtke kako bi eliminirale konkurenciju.
