Sadržaj
- Odnos s zaposlenicima
- Upravljanje rizikom i sigurnošću
- Naknade i beneficije
- Zapošljavanje i odabir
- Odjeli za ljudske resurse
Revizija ljudskih potencijala procjenjuje različite funkcije HR odjela. Revizija uključuje mnogo više od samo pregleda dosjea zaposlenika, tako da tvrtka osigurava njihovu potpunost iu skladu sa saveznim i državnim zakonima o praksi zapošljavanja. To također zahtijeva analizu ukupnih odjela HR odjela kako bi se osiguralo da odjel djeluje u skladu s filozofijom, misijom i vrijednostima tvrtke. Revizija funkcija ljudskih resursa, kao što su odnosi s zaposlenicima, upravljanje rizikom i sigurnošću, naknade i beneficije te zapošljavanje i odabir, vrlo je važna zadaća.
Odnos s zaposlenicima
Obično, područje ljudskih resursa koje se bavi odnosima s zaposlenicima odgovorno je za rješavanje interesa zaposlenika, razvoj i analizu anketa o mišljenjima, pomaganje vodstvu ljudskih resursa u praćenju sustava upravljanja učinkom i predstavljanje tvrtke o srodnim pitanjima. pritužbe o zaštiti nezaposlenosti i nepoštenoj praksi zapošljavanja. Revizija ovih funkcija uključuje pregled zadovoljstva zaposlenika, koji se može mjeriti prema stopama prometa, broju podnesenih i riješenih pritužbi, statusu nedavnih akcijskih planova anketa zaposlenika i učinkovitosti sustava. upravljanja učinkom poduzeća.
Upravljanje rizikom i sigurnošću
Cilj programa upravljanja rizicima i sigurnošću HR odjela je stvaranje i održavanje sigurnog radnog okruženja. Međutim, revizija uloge vašeg upravljanja rizikom i sigurnošću daleko nadilazi jednostavno procjenu vaše usklađenosti sa saveznim propisima o zaštiti na radu i zdravstvenoj upravi (OSHA). Proces uključuje procjenu sudjelovanja zaposlenika u održavanju sigurnog radnog okruženja, mjerenje učinkovitosti njihovog osposobljavanja za sigurnost (kako bi se smanjio broj nesreća na radnom mjestu) i pružanje obuke vezane uz nasilje u radnom okruženju. rad, postupci nezadovoljnih zaposlenika i narušavanje reda.
Naknade i beneficije
Revizija kompenzacija i naknada započinje analizom vaših postupaka za naknadu - pregledajte popis zaposlenika kako biste osigurali da su prakse plaćanja odgovarajuće za svaku radnu grupu na najkonkurentniji mogući način za vaše geografsko područje i vašu industriju i , što je još važnije, osigurati da su njihove prakse pravedne. Zakonodavstvo koje se odnosi na pravednu plaću - Zakon o pravednim naknadama Lilly Ledbetter za 2009. godinu bio je poziv poslodavcima da preispitaju svoju praksu. Revizija vaših planova kompenzacije je dugotrajna; ovisno o veličini vaše radne snage, ovaj dio revizije ljudskih resursa može biti najučinkovitiji ako je vanjski izvršitelj, a ne interno.
Zapošljavanje i odabir
Proces regrutiranja i odabira vaše organizacije određuje dio ugleda vaše tvrtke. Revizija funkcije zapošljavanja vašeg HR odjela uključuje pregled primanja prijavitelja. Ako imate samo sustav za praćenje kandidata koji nudi malo osobnog kontakta, izmjerite učinkovitost ovog sustava. Revizija bi trebala otkriti koliko su vaši stručnjaci za zapošljavanje kvalificirani u odnosu na organizacijsku strukturu, položaje odjela i poštenu praksu zapošljavanja tijekom zapošljavanja i zapošljavanja kandidata.
Odjeli za ljudske resurse
Osim revizije pojedinih područja vašeg odjela za ljudske resurse, pregledajte funkciju ljudskih resursa u cjelini i svoj odnos s drugim odjelima. José Tabuena, savjetnik za ljudske resurse za "Tjedan usklađenosti", primjećuje da: "Osim što su izloženi očima javnosti, neučinkoviti programi za ljudske resurse mogu potkopati sposobnost tvrtke da obavi svoju misiju, budući da smanjuju njenu konkurentnost u povećati neopravdane financijske troškove i dovesti organizaciju u opasnost od sudskih postupaka ili regulatornih inspekcija zbog nesukladnosti ili nepropisnog ponašanja. " Reviziju uloge vašeg HR odjela kako bi se utvrdila vaša unutarnja djelotvornost i uloga odjela kao zastupnika vaše organizacije u cijeloj zajednici kojoj služi.