Sadržaj
Globalno upravljanje lancem opskrbe popularan je i učinkovit alat koji se koristi za poboljšanje poslovanja tvrtke. Počinje s opskrbom resursima, a završava prodajom ili potrošnjom proizvoda. Iako ovu tehniku upravljanja prate mnoge prednosti, uglavnom smanjujući troškove i povećavajući kvalitetu, postoje neki nedostaci ako tvrtka ne opskrbni lanac pravilno primjenjuje i njime upravlja.
Značenje
Globalno upravljanje lancem opskrbe kontrolira kupnju i protok informacija i resursa od dobavljača, zajedno s dodanom unutarnjom vrijednošću poslovnih aktivnosti i distribucijskim kanalima koji se koriste za donošenje proizvoda potrošačima. Tvrtka može koristiti dobavljače, proizvodne pogone, call centre i distribucijske kanale širom svijeta kako bi pružila proizvod više kvalitete po najnižoj mogućoj cijeni.
Mane
Najveći nedostatak globalnog upravljanja opskrbnim lancem je veliko ulaganje vremena, novca i resursa potrebnih za njegovu primjenu i inspekciju. Odluka o prenosu izvođača na proizvodnju ili instalaciji pozivnog centra smanjuje troškove poslovanja tvrtke koja koristi ovaj model upravljanja, ali odluka o prenosu vanjskog izvora ili ne može dovesti do posljedica među potrošačima.
Ulaganje
Ulaganje vremena i novca započinje formiranjem opskrbnog lanca. Tvrtka mora razumjeti poslovno okruženje i tržište, uključujući potražnju i potrebe potrošača, mogućnosti opskrbe i konkurenciju. To zahtijeva istraživanje, poput provođenja SWOT analize, koja ukazuje na slabosti, unutarnje snage, mogućnosti i tržišne segmente tvrtke. Tvrtka također mora uspoređivati i pregovarati o cijenama, dosljednosti i kvaliteti s dobavljačima. Nakon što se odaberu ključni dijelovi opskrbnog lanca, mora se izraditi mapa procesa cijelog opskrbnog lanca.
Reperkusija
Prenošenje u inozemstvo radi uštede novca može imati posljedica u medijima, trenutnim kupcima i budućim kupcima. Prednost u outsourcingu je zbog jeftinije radne snage u stranim zemljama. Mnoge se tvrtke gledaju negativno kad stanovništvo vjeruje da poduzeće zlostavlja ljudski kapital druge zemlje nudeći nepravedne plaće ili opasne radne uvjete. Primjerice, Nike je završio na naslovnici The New York Timesa zbog korištenja dječjeg rada i nehigijenskih uvjeta rada u svojoj tvornici tenisa u Vijetnamu. Uz to, tvrtke u opskrbnom lancu nisu odgovorne samo za svoju etiku, već i za etiku i društvene odgovornosti svih tvrtki uključenih u opskrbni lanac.
Ostali nedostaci
Integriranje opskrbnog lanca i odabir pravih dobavljača puno je teže nego što mislite. Tvrtke ne samo da moraju uzeti u obzir cijenu i kvalitetu, već moraju biti sigurne da sve organizacije žele surađivati u korist grupe. Stilovi upravljanja, ciljevi i zadaci moraju imati strateško uklapanje među svim uključenim tvrtkama. Snaga se mora ravnomjerno rasporediti po opskrbnom lancu jer kompanije neće imati koristi od prednosti globalnog upravljanja opskrbnim lancem.