Sadržaj
- Kontinuirana neformalna procjena
- Neformalnu procjenu provode suradnici
- Dubinska formalna procjena
- Prednosti formalne procjene
Menadžeri, investitori i suradnici mogu ocijeniti svoj profesionalni učinak zaposlenika. Te procjene mogu biti formalne ili neformalne i mogu pružiti korisne povratne informacije za poboljšanje vaših vještina i produktivnije izvedbe. Prednosti svake vrste ovise o tome tko provodi procjenu i funkcijama koje se analiziraju.
Kontinuirana neformalna procjena
Kroz ovaj alat za analizu zaposlenici dobivaju povratne informacije o fazama svog rada na određenom projektu ili povremeno tijekom svojih svakodnevnih dužnosti. Ova metoda može ukazati na područja nedostatka koja trebaju poboljšanje, jer se mogu primijeniti u bilo kojem trenutku. Neformalna procjena također omogućava zaposleniku da tijekom programa obuke koji se provodi za ocjenu rada u tijeku dobije osobniji odgovor o svom učinku.
Neformalnu procjenu provode suradnici
Ovu vrstu procjene ne treba provoditi nadzornik ili netko iz višeg menadžmenta. Zaposlenik može zatražiti od svojih kolega da ga neformalno ocijene kako bi razumio kako upravlja svojim zadacima. Ova vrsta analize posebno je korisna u radnim skupinama u kojima je rad svakog člana od ključne važnosti da bi tim mogao ostvariti određeni aspekt projekta.
Dubinska formalna procjena
Ova metoda omogućuje dubinsku procjenu učinka zaposlenika i provodi se tijekom određenog vremenskog razdoblja, što se obično događa tijekom probnog razdoblja od 90 dana za nove zaposlenike, a godišnje za redovne zaposlenike. Te procjene provodi menadžer ili supervizor koji ocjenjuje uspješnost zaposlenika u cjelini. Za razliku od neformalnih, tijekom formalnih procjena, supervizor obavještava zaposlenika ispunjava li minimalne standarde uspješnosti za taj posao.
Prednosti formalne procjene
Ishod svih poslova koje je zaposlenik obavio u organizaciji utvrđuje nadzornik tijekom formalne procjene. U ovoj analizi zaposlenik je informiran o poduzetim stegovnim radnjama i razlozima zbog kojih će biti otpušten s posla ako nije postigao očekivani učinak. Rezultat ove procjene također može generirati napredovanje ili povećanje plaće, kao način nagrađivanja izvrsnosti u radu ili profesionalnom ponašanju zaposlenika.