Sadržaj
- Preuzmite motivaciju sljedbenika
- Odgoditi
- Ovisi o pojedincu
- Nedostatak detaljne prijave
- Potencijal za zlostavljanje
Transformacijski vođe postižu promjene motivirajući sljedbenike da ostave po strani pojedinačne ili kratkoročne interese kako bi zajedno radili na cilju grupe. Oni posebno koriste pojedinačnu kombinaciju ili kombinaciju individualiziranih razmatranja, intelektualne stimulacije, motivacije za nadahnuće i idealiziranog utjecaja, prema Rogeru Gillu, autoru knjige "Teorija i praksa vođenja". Iako stil izgleda privlačno, organizacije koje žele provesti transformacijski pristup moraju prvo izvagati njegove prednosti i nedostatke.
Preuzmite motivaciju sljedbenika
Transformacijsko vodstvo ne uključuje situacijsku dinamiku i pretpostavlja da sljedbenici žele zajedno raditi na postizanju većeg cilja. Pristup transformaciji nije toliko učinkovit u situacijama kada sljedbenici nemaju vještine - ili potrebno znanje - da izvrše zadatak ili nisu motivirani za njegovo izvršenje bez neposredne i opipljive nagrade.
Odgoditi
Rezultatima transformacijskog vođenja treba vremena, a vođe moraju uložiti vrijeme i energiju kako bi stekli povjerenje i uvjerili sljedbenike da vjeruju u zajedničku viziju. Organizacije koje se nadaju postići trenutne rezultate instaliranjem transformacijskog vođe osuđene su na frustraciju i razočaranje.
Ovisi o pojedincu
Većina moći transformacijskog stila počiva na vrijednostima i osobnosti vođe. Druge teorije, poput slučajnih ili situacijskih, objašnjavaju da vođe mogu svoj stil prilagoditi potrebama grupe kako bi poboljšali učinkovitost. Transformacijsko vodstvo može biti nedostižno za one kojima nedostaju vještine komunikacije, nadahnuća i karizme, čak i ako imaju vještine i iskustvo potrebno da bi bili glavni. Isto tako, teorija transformacijskog vodstva pretpostavlja da postoji vođa koji zanemaruje činjenicu da mnoge organizacije i kampanje zapošljavaju odbor vođa kako bi motivirali grupu da postigne cilj.
Nedostatak detaljne prijave
Teorija transformacijskog vodstva objašnjava "što", ali detalji o "kako" nedostaju. Daje se malo informacija o tome kako bi vođa trebao artikulirati i komunicirati svoju viziju i osnažiti sljedbenike. Uz to, objašnjenja strategije i misije izostavljena su iz teorije, prema Gillu.
Potencijal za zlostavljanje
Transformacijsko vodstvo je moćno, ali se ne koristi uvijek moralno. Iako se primjeri poput Nelsona Mandele i Martina Luthera Kinga mlađeg često povezuju s pojmom transformacijsko vodstvo, ne odgovara svakome tko nadahnjuje ili osnažuje. Adolph Hitler i Osama Bin Laden primjeri su "pseudo-transformacijskih" vođa. Istinsko transformacijsko vodstvo uključuje etiku, karakter, vrijednosti i predanost općem dobru.