Sadržaj
- Model strateškog intervjua
- Put do upravljanja
- Lojalnost i stabilnost
- Pitanja koja se temelje na problemima
Da biste dobili menadžerski položaj, budite spremni odgovoriti na pitanja strateškog intervjua kako želite ostaviti dobar dojam na prvom sastanku s rukovoditeljima. U intervjuu, menadžment će postavljati pitanja kako bi provjerio znate li upravljati zaposlenicima i resursima kako bi podržali strateške ciljeve.
Model strateškog intervjua
Rukovoditelj može započeti intervju objašnjavajući taj strateški model, sastav povjerenstva stručnjaka za predmet i individualno sudjelovanje s različitim rukovoditeljima. U intervjuu se, barem, vjeruje da će tvrtka koristiti standardni sustav za procjenu njihovih odgovora i metodologiju za svakog kandidata. Pažljivo slušajte objašnjenje kako će vaši odgovori biti ocijenjeni, kao i njihove detalje.
Put do upravljanja
Dobro pitanje za intervju je zamoliti ga da objasni kako je postao menadžer u svom prethodnom poslu. Knjiga Paul Falconea "Devedeset i šest velikih pitanja o intervjuu" (96 dobrih pitanja za intervju) je primjer: "Opišite kako se vaš razvoj odvijao kroz procjene i kako ste došli do svoje trenutne pozicije u tvrtki ABC. " Pod pretpostavkom da ste imali mnogo iskustva u upravljanju, od vas će možda biti zatraženo da odaberete činjenicu koja vas je pozitivno obilježila ili koja govori o vašoj trenutnoj poziciji ili odgovara na drugu poziciju koju ste postigli u upravljanju. Imajte na umu da će anketar istražiti vaše primjere s vašim trenutnim ili prethodnim supervizorom.
Lojalnost i stabilnost
Izvršna vlast će provjeriti vašu sposobnost lojalnosti i stabilnosti i vjerojatnost da ćete dugoročno ostati u novoj organizaciji. Zapošljavajući vas na rukovodeću poziciju, tvrtka će ulagati u vas, pripremajući vas za naprednu karijeru s novim ulogama. Izvršna vlast sa vizijom tražit će od vas da objasnite razlog vaše ostavke na drugim rukovodećim pozicijama, zašto to niste spomenuli u nastavnom planu i programu i što vas je navelo na novi posao, ili zašto biste željeli napustiti svoj trenutni posao ,
Pitanja koja se temelje na problemima
Anketar može analizirati kako ste riješili probleme. Problemi koji se temelje na problemima su resursi za provjeru kako se vi, u poziciji menadžera, a ne kao radnik, bavite situacijama u organizaciji. Razmislite o problemima koje ste riješili, napravite popis, a zatim opišite kako su oni riješeni. Vaš intervjuer može vam predstaviti scenu s malo vremena da pokaže rješenje, a to može izgledati kao ono koje ste doživjeli. Ova strategija otkrit će dio vašeg stila upravljanja.