Sadržaj
Proračuni predstavljaju afinancijski plan koji trebaju slijediti tvrtke, zbog čega organizacije iz različitih područja koriste ovaj resurs. Proračun za prodaju i izdatkepredstavljaju brojne različite aktivnosti unutar tvrtke, koje obično pomažu vlasnicima i menadžerima da smanje troškove i kontrolune stvaraju prihod za tvrtku. Također stvara povijesni zapis kojim se identificira financijski trend.
Planiranje troškova
Glavna prijava za proračun administrativnih troškova i troškova prodaje je činjenica da doprinosi planiranju troškova u određenom vremenskom razdoblju.Većina proračuna traje 12 mjeseci, a planiranje troškova pomaže tvrtkama da osiguraju dovoljno sredstava za plaćanje operativnih troškova.To je posebno važno jer su troškovi prodaje i administrativni troškovi prvenstveno rezultat pomoćnih usluga. Prihodi ne mogu nadoknaditi te troškove,što znači da bi operativna dobit trebala pomoći u plaćanju tih troškova.
Kontrola upravljanja
Tvrtke mogu koristiti proračune kako bi kontrolirale upravitelje koji,često imaju određeni iznos kapitala koji se troši na svaki od troškova potrebnih za obavljanje operacija. StvaranjeOgraničenja potrošnje putem proračuna pomažu osigurati da pojedinac neće prekomjerno dodijeliti financijska sredstva organizacije. Upravitelj možebrzo gube kontrolu nad troškovima; to će povećati troškove poslovanja.
rentabilnost
Proračuni prodaje i rashodadoprinose poboljšanju profitabilnosti. Umjesto da pokriva te troškove, tvrtka može nastojati smanjiti administrativne i administrativne troškovepovećanje neto prihoda. Povećanjem dobiti, tvrtka počinje ponovno ulagati taj kapital u poslovanje, potičući proizvodnju.
Mjerenjepredstava
Analiza varijance je druga upotreba prodajnog i administrativnog proračuna. Računovođe obično uspoređuju proračunske izdatke sstvarni troškovi. Svaka razlika će biti povoljna ili nepovoljna. Povoljne promjene ukazuju na to da je pothvat potrošio manje novca nego što je planirano.To nepovoljno znači da je tvrtka trošila više nego što je potrebno na određene troškove. Analiza povijesti varijance može pomoći tvrtkiutvrditi zašto uvijek postoji razlika između stvarnih i proračunskih za određene troškove.